"On ne s'arrêtera pas, on ne se lassera pas de chercher notre chemin".
Telle pourrait être la devise de la soi-disant "Génération R comme renaissance", tirée des couplets d'une célèbre chanson d'Eros Ramazzotti.
Ce sont les managers entre trente et soixante ans qui, en pleine pandémie, alors qu'il semblait qu'il n'y avait plus de lendemain et que nous étions tous inquiets des bulletins tragiques des malades du Coronavirus et attristés par la perte de proches, amis, connaissances et inconnus, ont décidé de renaître professionnellement, en fréquentant le “Business School” de l'Ecole Polytechnique de Milan.

Dans un livre, enter(sport)ainment comme nouveau business model

232 pages grâce à Lupetti Editori di Comunicazione et Messaggerie Libri

Leurs 101 histoires sont contenues dans le livre par le journaliste professionnel avec Executive MBA Filippo Poletti intitulé « MBA Power : innover en quête de sens », sorti en librairie et sur les principales marketplaces le 24 octobre.
Il se compose de 232 pages publiées par Lupetti Editori di Comunicazione, le premier exemple en Italie de "MBAtelling" ou une histoire sur la formation managériale sous forme de livre, distribuée par Messaggerie Libri.
L'ouvrage est enrichi par la préface de Vittorio Chiesa et Federico Frattini, président et doyen de la POLIMI Graduate School of Management.

"L'éthique de l'intelligence artificielle", un livre intemporel

Filippo Poletti, Top Voice de LinkedIn Italie, et grand expert des métiers

Top Voice of LinkedIn Italie, milanaise, née en 1970 avec MBA exécutif à la POLIMI Graduate School of Management, Philippe Poletti depuis 2017, il édite une chronique quotidienne dédiée aux évolutions du monde des métiers sur LinkedIn même.
Conférencier, journaliste professionnel avec plus de 25 ans d'expérience et ancien Conseiller National de l'Ordre des Journalistes, il a écrit pour plus de trente journaux nationaux tels que le "Corriere della Sera", le blog dédié au travail du "Fatto Quotidiano" et la rubrique Econopoly du "Sun 24 Hours".
Il s'occupe des relations publiques et de la communication d'entreprise avec un regard particulier sur la promotion du digital.
Parmi ses livres "Time of IoP : Intranet of People" et "Grammaire du nouveau monde".
Il a également à son actif diverses expériences de formateur dans des entreprises, des institutions et des écoles de management.

"Arrêté" d'un livre le 15 octobre 1962 la crise des missiles de Cuba

La philosophie de la "Génération R" de Rinascita : apprendre et réapprendre

"Les Managers de la "Génération R comme Renaissance"dit-il Philippe Poletti, voix principale de LinkedIn Italie, « ils sont convaincus qu'il ne suffit pas d'être né une fois. À l'ère de l'incertitude ou VUCA, un acronyme qui peut être traduit en italien par les quatre mots « volatilité », « incertitude », « complexité » et « ambiguïté », nous devons renaître chaque jour en tant que professionnels. Pour suivre le rythme des connaissances fluides, nous devons apprendre, désapprendre et réapprendre, acquérir de nouvelles compétences, à la fois « dures » et « douces ». C'est pourquoi, à l'heure du Coronavirus, de la guerre en Ukraine et du spectre de la crise économique, de nombreux autres collègues et moi nous sommes mis à étudier et à réétudier (et continuerons à le faire) comment la transformation numérique est régie, comment une innovation radicale ou incrémentale, comment se développe le design thinking, comment se crée une startup ou comment se gère le changement dans l'entreprise ».
Et pourtant: « Nous avons mis à jour notre boîte à outils, y compris une expertise dans des domaines tout aussi stratégiques tels que l'économie internationale et industrielle, la comptabilité financière, les processus métier et la chaîne d'approvisionnement. Nous sommes devenus, en fait, de nouveaux professionnels. Nous renaissons."

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Ces histoires de redémarrage à Milan de professionnels du monde entier

Les protagonistes de la livre ce sont 101 managers, prêts à inspirer de nombreux autres professionnels. Ce sont des femmes et des hommes ayant une formation scientifique ou humaniste de base.
Voilà donc que parmi les histoires il y a celles de nouvelles mères cadres aux prises avec des études supérieures, d'une tris-mère ou de plusieurs nouveaux pères.
Tout aussi touchantes sont les histoires de ceux qui ont suivi le parcours de formation à distance depuis l'Ukraine sous les bombes de Kiev comme Sergii Markovskyi ou de ceux qui ont quitté leur patrie pour venir étudier à Milan : Colombie, Chili, Pérou, Bolivie ou Chine, tant à nommez quelques nations du monde représentées dans "MBA Power : innover en quête de sa raison d'être".

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Bravo les startups Ecircular (Alessandro Giudici) et Play4future (Ghaieth Guerine)

En volume consacré à "La génération R comme renaissance" il y a aussi d'autres fils narratifs.
Il y a, par exemple, celui du changement de rythme dans le travail de ceux qui, tout en renaissant à l'école, ont fait un changement de carrière en changeant de pays ou en passant d'une multinationale à une PME avec conviction.
Ou de ceux qui ont explosé leur motivation entrepreneuriale pour lancer une startup comme circulaire, conçu par Alessandro Giudici stimuler l'adoption de choix orientés vers les principes de l'économie circulaire par les citoyens, o play4future, plateforme numérique conçue par Ghaieth Guérine combiner divertissement et éducation à la durabilité et à l'inclusion.

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L'étoile polaire de la « Génération R » : attention à l'impact sur la planète

Le point de départ et d'arrivée de la "Génération R" en tant que Rinascita est l'identification et la réalisation du soi-disant "but" ou "scopo", un mot dérivé du verbe anglais "proposer" et traduisible en italien par "proposer" .
"La 'proposition' ou l'étoile guide des nouveaux managers", poursuivre Philippe Poletti, « C'est la création responsable d'un avenir durable, qui place l'impact social au centre de la conduite des affaires. Pour réaliser tout cela, à l'ère de l'innovation sans frontières, il est nécessaire de travailler en équipe. Aucun professionnel ou organisation ne peut prétendre détenir toutes les connaissances du monde nécessaires pour conquérir la terre promise de la croissance durable ».
En conséquence, « l'avenir pourra satisfaire nos besoins, sans compromettre ceux de ceux qui viendront après nous, si nous savons puiser dans un savoir répandu, ce que les anglo-saxons appellent 'savoir où'. L'ère de la 'Génération R comme renaissance' est donc variée, plurielle, créative et innovante ».

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La responsabilité de donner des réponses concrètes aux problèmes concrets de la société

Enfin, un plan d'action est issu du livre-manifeste de la « Génération R comme renaissance » : "Quand un changement s'impose, il n'est jamais trop tôt pour le faire", écrit-il encore Philippe Poletti, tirant les ficelles des histoires dédiées aux 101 managers.
« N'attendons donc pas pour nous régénérer et nous organiser. Et concentrons-nous, avec le « temps d'EBIDTA » ou « temps de rentabilité de l'entreprise », sur le temps de responsabilité compris comme l'engagement de donner des réponses concrètes aux problèmes réels de la communauté dans laquelle nous opérons en tant que professionnels. Nous sommes et voulons être la 'Génération R' en tant que renaissance et responsabilité. Chez MBA Power, nous ne nous arrêterons pas, nous ne nous fatiguerons pas ».

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